Wdrożenia enova365
Specjalność Alt One to wdrożenia i rozwój biznesowego oprogramowania enova365 dla wielu sektorów rynku
Nasz zespół to praktycy w dziedzinie księgowości, logistyki, sprzedaży, finansów, kadry i płac, co pozwala nam lepiej zrozumieć indywidualne potrzeby każdego Klienta i specyfikę jego firmy.
Oferujemy rzetelne konsultacje, proponujemy optymalne rozwiązania dopasowane do specyfiki branży, przeprowadzamy profesjonalne wdrożenia systemu ERP, ujednolicając konfiguracje i skracając czas wdrażania. Dzięki naszym narzędziom i doświadczeniu stajemy się Twoim niezawodnym wsparciem, eliminując wszelkie trudności związane z rozwojem biznesu i korzystaniem z enova365.
Wdrażamy i rozwijamy system ERP enova365
Posiadamy doświadczenie oraz odpowiednią wiedzę by dokonać analizy zasobów informatycznych Twojej firmy oraz doradzić przy wyborze najlepszych rozwiązań. Wykonujemy:
- wdrożenia enova365
- integracje z innymi systemami
- specjalistyczne dodatki do systemu, wydruki oraz zestawienia
- usługi szkoleniowe
Przekształcimy Twój biznes w inteligentne przedsiębiorstwo
Pomóż swojej firmie w rozwoju dzięki wdrożeniu cyfrowego narzędzia wspieranego przez sprawdzone scenariusze i wiodące praktyki.
Osiągnij cele swojego projektu dzięki naszej wiedzy o produktach, doświadczeniom branżowym i know-how dotyczącym wdrażania.
Metodyka wdrożenia
W zależności od potrzeb klienta, w projekcie może uczestniczyć kilka zespołów. W skład zespołu wdrożeniowego zazwyczaj wchodzą: Project Manager odpowiedzialny za koordynowanie działań zespołu i zapewnienie, że projekt jest realizowany zgodnie z założeniami i terminami oraz doświadczeni konsultanci, którzy znają procesy biznesowe w różnych branżach. Zespół programistyczny ma natomiast za zadanie rozwijać i udoskonalać system.
Projekty realizujemy w oparciu o sprawdzoną metodykę wdrożeniową, popartą wiedzą i bogatym doświadczeniem nabytym podczas współpracy z wieloma firmami. Dzięki niej nasi konsultanci wspólnie z klientem realizują poszczególne etapy pracy, tak by osiągnąć maksymalny poziom dopasowania programu do specyfiki i wymagań przedsiębiorstwa.
Poprawne wdrożenie systemu informatycznego jest kluczowe do uzyskania optymalnych efektów jego późniejszej eksploatacji. Mając to na uwadze, świadczymy usługi asysty przy wdrażaniu systemu. Obejmuje ona cały cykl życia projektu, od analizy i planowanie po wdrożenie i testy.
Wykaż się pomysłami, innowacjami i szybką realizacją projektu, angażując ekspertów z Alt One
Etapy projektu, które zapewniają skuteczność i sukces:
Prezentacja systemu ERP
Pierwszym krokiem jest zrozumienie potrzeb klienta. Podczas rozmowy pytamy o strategie biznesowe oraz istniejące problemy. Dzięki temu jesteśmy w stanie dokładnie określić, jak system ERP może pomóc w osiągnięciu konkretnych celów. Następnie przedstawiamy w zrozumiały sposób, jak enova365 działa i jakie korzyści przyniesie firmie.
Przedstawienie oferty
Oferta jest indywidualnie dopasowana do potrzeb klienta i zawiera informacje dotyczące procesu wdrożenia, takie jak: zakres wdrożenia, koszty, szacunkowy czas trwania projektu oraz informacje o etapach projektu.
Analiza przedwdrożeniowa
Jej celem jest zdiagnozowanie aktualnych procesów, wybranie ogniw do likwidacji lub dokonania transformacji oraz wypracowanie nowych procesów. Poznajemy strukturę firmy, analizujemy zebrane informacje i podpowiadamy rozwiązania warte uwagi. Na analizie przedwdrożeniowej zostaje oparty budżet i harmonogram projektu.
Przygotowanie infrastruktury
Wszystkie elementy infrastruktury muszą spełniać określone wymagania techniczne, a ich konfiguracja musi być dokładnie dopasowana do potrzeb systemu ERP i jego użytkowników.
Właściwe wdrożenie systemu
Implementacja obejmuje szereg prac technicznych, takich jak konfiguracja modułów, migracja danych oraz prace programistyczne, gdy konieczne jest dostosowanie systemu ERP do unikalnych wymagań klienta.
Szkolenia
W trakcie szkolenia pracownicy firmy uczą się obsługi nowego systemu, jego funkcjonalności oraz sposobów pracy z nim. Szkolenia dostosowane są do stanowisk użytkowników, aby były jak najbardziej efektywne.
Asysta powdrożeniowa
Polega na zapewnieniu wsparcia technicznego i merytorycznego dla klientów po zakończeniu procesu wdrożenia. Klienci mogą mieć pewność, że proces przejścia na nowy system przebiega sprawnie, a w razie jakichkolwiek problemów mogą liczyć na szybką i skuteczną pomoc.
Bieżące wsparcie
Po zakończeniu procesu wdrożenia systemu, firma musi zadbać o jego bieżące wsparcie techniczne i utrzymanie. Oferujemy umowę serwisową, gwarantującą profesjonalną pomoc, a także regularne aktualizacje systemu i konserwację.
Korzyści z wdrożenia enova365:
- Samoobsługa pracownicza
- Szybszy czas obiegu informacji
- Efektywne wykorzystywanie pracy zdalnej
- Przyspieszenie cyklu sprzedaży
- Skrócenie czasu wprowadzania i przetwarzania danych
- Precyzyjna analiza danych finansowych
- Eliminacja błędów manualnych
- Większa terminowość dostaw i szybsza realizacja zamówień
- Usprawnienie komunikacji
- Większe bezpieczeństwo danych
Zwiększ wydajność swojej firmy
Optymalizacja systemu ERP to szereg korzyści usprawniających funkcjonowanie firmy. Każde wdrożenie przeprowadzone przez Alt One poprzedzają konsultacje specjalistów i szczegółowe analizy. Dzięki temu dedykowane, indywidualne dobierane rozwiązania Alt One znacząco wpływają na poprawę organizacji i wydajności pracy firmy.